昨天老友孫治華在商業思維學院的自由工作者社團分享「創業者該懂的營運思維與策略」，也提到了我和孫治華在 2011 年的一段故事，現在回顧起來覺得特別有意思，因此也就寫下這篇文章記錄一下。
我和治華是大學同學，但是研究所之後分隔南北兩地，除了同學聚會也就沒有什麼聯繫了，後來治華比較早出社會，我因為讀博士班晚了好幾年，等到 2011 年我也出社會之後，才又在 Facebook 上有密切的聯絡，說起來也巧合，我們都讀海資系，大學的時候常被戲稱是不是海洋資訊學系，但其實是海洋資源學系的簡稱，不過出社會之後，還真的都在資訊產業工作，我們的共通話題也又多了起來。
我自己是從 2009 年開始寫 USA STOCK 的部落格，後來我的工作也是因為這個部落格而帶來的機會，所以深知寫作的影響力。我也建議治華，有機會應該多寫文章，尤其是我和治華大學的時候都有在 BBS 上寫文章，寫作可以說是我們既有的習慣。這是剛剛回顧 Facebook 訊息找出來 2011 年當時的對話：
於是治華就在我的慫恿之下建立了簡報實驗室的部落格，2011 年其實也就寫了 7 篇文章：
其實當時我們早就知道，簡報教學是一個非常熱門且競爭的領域，王永福、謝文憲、韓明文等前輩都是非常知名的講師，但這三位的風格和教學內容又各有差異，可見這個市場還有很多可能性，也許有十種、一百種簡報課程，只要做好研究，擬定策略，仍然可以找到自己的一片天。
治華當時也對簡報市場進行了詳細的研究，畫了心智圖，然後擬訂自己寫文章的方向。部落格上也就只有 7 篇文章，到了 12 月就開始有公司向治華邀課，還覺得治華太年輕：
所以想要透過寫作被看見，其實不一定要寫很多文章，也不一定要每天寫一篇文章。能日更當然很棒，但是如果因為日更而讓自己寫出來的作品沒有策略也沒有效果，那豈不是更可惜？
有機會的話，大家不妨問問治華，當初一開始的 7 篇文章，是以什麼樣的策略去規劃的？
最近我職場寫作的課程正在募資，有學員問到如何設計寫作的方向和主題？這當然會是課程中重要的內容，但是我更想要強調的是，職場寫作不是文學寫作，更不是日記，職場寫作的目的性很強，有明確的目的才會出現具體的策略，像是你想要轉職當講師、想被挖角、想獲得升遷機會或更高的收入，職場寫作是為了達成這些目的很有策略、很有效率的寫作。
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